Organisationsdesign | Andreas Wenger

Transformation vom hierarchischen zum agilen Organisationsmodell als Erfolgsfaktor der betrieblichen Pandemiebewältigung

Wie kann eine tiefgreifende Transformation gelingen? Die Reorganisation des medizinisch-erzieherischen Zentrums La Castalie (www.castalie.ch) während...

Agilität, Reorganisation & Transformation, Kundenorientierung, Organisationsmodelle, Reorganisation, Selbstorganisation

In 7 Schritten zur optimalen Organisationsform

Organisation und Organisieren hat wegen der Abstraktheit der Materie oft einen theoretischen oder technokratischen Touch. Hier für einmal eine...

Organisationsprozess, Organisationsstrategie & -prozess, Organisationsanalyse, Organisationsformen, Reorganisation, Tool

Erfolgreich Reorganisieren heisst, am Anfang die richtige Flughöhe zu bestimmen

Jede Reorganisation beginnt mit der Frage, welche innerorganisatorischen Einflussfaktoren und Zusammenhänge auf das erkannte Problem wirken und die...

Organisationsprozess, Reorganisation & Transformation, Methoden, Reorganisation, Tool

Hochkonjunktur für Wahrsager – und was von ihren Voraussagen zur Funktionsweise von Unternehmen zu halten ist

In schwierigen Zeiten haben Wahrsager Hochkonjunktur: Alle möchten wir wissen, wann und wie es wieder besser wird. Das gilt auch in der aktuellen...

Agilität, Blick in die Zukunft, Organisationsansätze, Organisationsmodelle, Strukturtypen

Gemeinsamkeiten „agiler“ Organisationsansätze

Verschiedene neue Organisationsansätze buhlen mit alternativen Ideen und Konzepten um Aufmerksamkeit, wenn es um die Beförderung von «Agilität» in...

Agilität, Dezentralisierung, Governance & Organisationsformen, Organisationsansätze, Organisationsformen, Transparenz, Selbstorganisation

Organisationsexpertisen und das Problem ihrer Umsetzung

Im Zusammenhang mit der Erarbeitung organisatorischer Lösungen sind die Erstellung von Expertisen oft ein Thema. Die Erwartungen an solche Papiere...

Organisationsprozess, Methodik & Tools, Methoden

Zauberwort Synergien

Sei es Reorganisationen, Kooperationen oder Merger & Acquisitions: Immer wird ein Hohelied auf Synergiepotenziale angestimmt. Aber welche Synergien...

Begriffe & Studien, Organisationsanalyse, Kooperation, Reorganisation, Transparenz, Tool

Erfolgsfaktor Visualisierung beim Organisationsvergleich

Der Vergleich von Organisationsformen stützt sich vielfach auf verbale und numerische Evaluationsprofile. Zu einer reichhaltigeren und...

Bewertung, Methodik & Tools, Methoden, Organisationsformen, Transparenz, Tool

Inspirationen für die Organisation der Zukunft

Was bedeutet das heute sehr heterogene, komplexe und dynamische Unternehmensumfeld für die Organisation der Zukunft? Sicher ein Shift zu mehr...

Dezentralisierung, Blick in die Zukunft, Kooperation, Koordination, Selbstorganisation

Von Google zu Alphabet: Von der Geschäftslogik zur organisatorischen Darstellung

Bei einer Reorganisation zentral ist die Form, in der die neue Organisation abgebildet wird. Welche Geschäftslogik soll mit der gewählten...

Methodik & Tools, Methoden, Reorganisation, Transparenz, Tool

Vor dem Strukturdesign: Ohne Systematisierung der Tätigkeitsfelder geht nichts! Das Beispiel Family Office

Ein sinnvolles Strukturdesign für ein Geschäft verlangt vorgängige Transparenz über die unternehmerischen Tätigkeitsfelder und Aktivitäten. Sonst ist...

Organisationsprozess, Methodik & Tools, Methoden, Reorganisation, Transparenz, Tool

Organisations-Benchmarking: Trotz klaren Grenzen zum Erfolg

Ein beliebtes Thema bei Reorganisationen ist regelmässig der Vergleich mit anderen Organisationen. Obwohl häufig praktiziert, sagt ein reiner...

Organisationsprozess, Organisationsstrategie & -prozess, Methoden, Organisationsanalyse, Transparenz

„Organisationsprobleme“ als Symptome: Wenn der Schuh andernorts drückt.

Ein faszinierendes Phänomen kann ich in meiner Tätigkeit ab und an beobachten: Die durch meine Gesprächspartner thematisierten Herausforderungen sind...

Organisationsprozess, Organisationsstrategie & -prozess, Organisationsanalyse, Führung, Reorganisation, Strategie

Organisationsanalyse als Initialzündung zur guten Führungsorganisation

Dass vor organisatorischen Änderungen in der Führungsstruktur eine Analyse steht, ist ein Gemeinplatz. Doch wie soll diese Analyse sein, damit die...

Organisationsprozess, Methodik & Tools, Methoden, Organisationsanalyse, Reorganisation

Die logische Rolle ausländischer Einheiten am Beispiel von Lafarge – Holcim

Die angepeilte Fusion von Lafarge und Holcim bietet Gelegenheit, die geeignete Rolle ausländischer Einheiten eines geografisch breit diversifizierten...

Dezentralisierung, Governance & Organisationsformen, Konzern, Zentralisierung, Strategie

Organisationsphilosophie: Werte beim Organisieren

Meist nähert man sich den Ansprüchen an eine Organisation lösungsorientiert vom Geschäftsmodell her, von der Strategie, vom Wertschöpfungsfluss oder...

Organisationsprozess, Organisationsstrategie & -prozess, Reorganisation, Verhalten, Organisationsphilosophie, Unternehmenskultur

Erfolgreich reorganisieren: Im Kuhstall wird auch nicht Blinddarm operiert

Manchmal staune ich wirklich, was man bei einem Mittagessen unfreiwillig alles vom Nachbartisch erfahren kann. Z. B. die Beweggründe und möglichen...

Organisationsprozess, Reorganisation & Transformation, Methoden, Organisationsthemen, Reorganisation

Zentralisation vs. Dezentralisation: Ein Portfolio als Entscheidungshilfe

Eine der ewigen Fragen der Unternehmensorganisation ist das Thema der Zentralisation bzw. Dezentralisation. Die periodisch wiederkehrenden Zyklen in...

Dezentralisierung, Methodik & Tools, Zentralisierung, Tool

Organisationsbezogene Erfolgsfaktoren (und andere) bei Weltmarktführern

Von Erfolgreichen zu lernen, ist intuitiv immer attraktiv. Gibt es Herausstechendes, was wir im Hinblick auf die Organisation von Weltmarktführern...

Dezentralisierung, Governance & Organisationsformen, Führung, Kooperation, Kundenorientierung, Organisationsansätze

Unternehmenskooperationen im Hoch, Joint Ventures als Kooperationsform im Tief?

Kooperationen sind in aller Munde, sie sind sozusagen eine der typischen Formen heutigen Wirtschaftens. Doch nicht alle Umsetzungsformen von...

Governance & Organisationsformen, Führung, Kooperation, Organisationsformen

Veränderungen im Unternehmen: die Kommunikation macht den Unterschied (Gast-Blog)

Bald ist dieses Jahr vorbei und viele Vorhaben für 2014 sind schon aufgegleist. Auch im nächsten Jahr stehen damit in vielen Unternehmen und...

Reorganisation & Transformation, Kommunikation, Projektmanagement, Reorganisation

Logistische Herausforderungen im Dezember: Lernen von den Besten!

Alle Jahre wieder: Wir organisieren und schleppen, einem kollektiven Taumel zu gleich. Ideen haben, Geschenke finden, Vergleichen, Entscheiden,...

Arbeitsorganisation, Arbeitsteilung, Organisationsstrategie & -prozess, Kooperation, Koordination, Ressourcen

Organisation von Universitäten: In der Krise zwischen Hammer und Amboss

Die Führungsorganisation einer Universität bewegt sich in einem sehr anspruchsvollen Umfeld. Gerade bei aussergewöhnlichen Vorfällen zeigt sich, mit...

Arbeitsteilung, Governance & Organisationsformen, Führung, Koordination

EFQM als Booster für ein Prozessredesign

Prozesse bilden einen integralen Bestandteil des EFQM-Modells. EFQM lässt sich aber auch umgekehrt nutzen: Als Modell, um identifizierten Massnahmen...

Organisationsprozess, Prozesse & Wertschöpfung, Methoden

Die Krux mit Bewertungen

Um Alternativen zu bewerten, brauchen wir Massstäbe. Das alleine ist noch keine umwerfende Erkenntnis. Aber welche Massstäbe genau, damit bei der...

Bewertung, Methodik & Tools, Methoden, Transparenz

Themen, die auf die Agenda kommen

Was wird aktuell überhaupt im Themenbereich Organisation diskutiert? Welche Themen stehen im Vordergrund? Was an Organisation Interessierte heute...

Begriffe & Studien, Organisationsthemen, Transparenz

Um was geht es genau: Effizienz – oder doch eher Effektivität?

Eine wichtiges Begriffspaar führt im wirtschaftlichen Kontext eingesetzt immer wieder zu Verwirrungen in der Verwendung: Effektivität und Effizienz....

Begriffe & Studien, Effizienzkriterien, Gestaltungsprinzipien, Ziele

Kundenorientierung – wenn auch eine kundenfokussierte Organisation nichts nützt

Welches Unternehmen kennen Sie, das Kundenorientierung nicht als zentralen Grundsatz mitführt? Wenige, würde ich schätzen. Sehr oft ist das Thema...

Begriffe & Studien, Qualität, Kundenorientierung

Brücken bauen: Von der Strategie zur Organisation

Selten sind die Unsicherheiten in Bezug auf organisatorische Entscheidungen so stark erkennbar wie bei der Eingrenzung alternativer Modelle für eine...

Methodik & Tools, Gestaltungsprinzipien, Tool

Work Portraits

Mit der Human Relations-Bewegung als wichtige Strömung der Organisationslehre in der ersten Hälfte des letzten Jahrhunderts die bis heute Wirkungen...

Arbeitsorganisation, Begriffe & Studien, Führung, Organisationsansätze

Der Blick auf das Wesentliche

Immer auf Draht, gejagt und gehetzt, ständig am Verbessern und Optimieren. Prozesse vereinfachen und beschleunigen, neue Regeln einführen und alte...

Begriffe & Studien, Kundenorientierung, Ziele

„Think outside the box“ beim Organisieren kleinerer Einheiten

Können Schwerpunktthemen in der Führung auch bei der Organisation kleinerer Einheiten erfolgreich umgesetzt werden, um Zielkonflikte in der...

Arbeitsteilung, Governance & Organisationsformen, Führung, Reorganisation

Regulierung aus organisatorischer Sicht: Organisatorische Wirkungserwartungen und zwangsläufige Zielkonflikte

Regulierung ist kein neues Phänomen. Die grosse Aufmerksamkeit, die breite Kreise weit über das Fachpublikum hinaus seit der Finanzkrise dafür...

Organisationsprozess, Arbeitsteilung, Organisationsstrategie & -prozess, Konfiguration, Regulierung, Reorganisation

Erfolgreich reorganisieren: Was tun, wenn die operative Hektik die Aufmerksamkeit der Entscheidungsträger dominiert?

Das Mobiltelefon, das vor dem CEO der Regionalbank auf dem Tisch liegt, klingelt und unterbricht unser Gespräch. Er schaut auf den Display, sagt:...

Organisationsprozess, Reorganisation & Transformation, Projektmanagement, Reorganisation

Matrix und Co.: Müssen es immer komplexe Strukturen sein?

Führen Zielkonflikte in der Grundausrichtung einer Organisation zwangsläufig zu komplexen Strukturen wie Matrix und Co.? Eine Einladung, gewohnte...

Arbeitsteilung, Governance & Organisationsformen, Konzern, Führung, Kundenorientierung, Reorganisation, Strukturtypen

Prozesse, Ressourcen und Funktionen in dezentralen Organisationen: Wie schaffe ich Transparenz?

Im Rahmen von Prozessoptimierungen in grösseren, dezentral aufgestellten Organisationen ist oftmals bereits die Erstellung von Transparenz über die...

Prozesse & Wertschöpfung, Transparenz, Ressourcen, Tool

Es reorganisiert in der Schweizer Energiewirtschaft: Was sind die Ansprüche an die Organisation?

Die vor einigen Wochen verkündete Reorganisation der BKW ist nur der vorläufig letzte Höhepunkt in einer ersten Runde umfassender Reorganisationen...

Governance & Organisationsformen, Gestaltungsprinzipien, Reorganisation

Aktuelle Themen, Erfahrungen & Wissen rund um Organisation und Reorganisation

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