Themen, die auf die Agenda kommen

Was ausgewertet wurde

Ausgewertet habe ich für diese Analyse alle Ausgaben der beiden Fachzeitschriften „OrganisationsEntwicklung“ und „zfo“ (Zeitschrift Führung + Organisation) für die Jahre 2010, 2011 und 2012. Beide Zeitschriften fokussieren sich auf das weitere Umfeld des Themenfeldes Organisation, das sie jeweils aus unterschiedlicher Perspektive und mit unterschiedlichen Schwerpunkten beleuchten. „OrganisationsEntwicklung“ erscheint vier Mal pro Jahr, die „zfo“ hat sechs Ausgaben pro Jahr. Die Druckauflagen liegen gemäss Verlagsangaben bei 8‘600 für die „OrganisationsEntwicklung“ und bei 4‘000 für die „zfo“. Die Anzahl Artikel pro Jahr sind trotz unterschiedlicher Erscheinungshäufigkeit vergleichbar und schwanken zwischen 50 und 65 pro Jahr. Insgesamt habe ich 341 Beiträge ausgewertet.

Wie ausgewertet wurde

Diese Auswertung habe ich anhand der Titel der Fachartikel und zwecks besserer Zuordnung anhand ihrer Leads durchgeführt. Dabei sind ähnliche Artikel nach ihrer hauptsächlichen thematischen Ausrichtung in grösseren Themenkategorien gebündelt worden. Diese Bündelung ist zugegebenermassen bis zu einem gewissen Grade unscharf, da Artikel manchmal mehrere Akzente setzen.

Die Auswertung erfolgte pro Jahr und Zeitschrift für die Jahre 2010, 2011 und 2012. Am Ende habe ich die Themenkategorien über alle Jahre und Zeitschriften summiert und nach Häufigkeiten ausgewertet.

Mit was sich die Fachzeitschriften befassen

Um sich den in den Zeitschriften behandelten Inhalte einfacher anzunähern, lassen sich die Artikel zuerst in vier grössere Felder gruppieren:

1. Inhaltliche Themen: Artikel, die sich mit konkreten Themen auseinandersetzen, die einen näheren oder weiteren Bezug zur Organisation aufweisen (z. B. Prozessmanagement oder Change Management).
2. Ansätze/ Theorien/ Arbeitsweisen/ Berufsbilder: Artikel, die sich mit übergeordneten Ansätzen und Theorien auseinandersetzen oder sich mit der Arbeitsweise und den Berufsbildern von Professionals im behandelten Themenfeld beschäftigen.
3. Instrumente und Methoden/ Fallstudien: Artikel, die konkrete Tools und Methoden vorstellen oder Problemstellungen im konkreten Kontext von Fällen aus der Praxis illustrieren.
4. Diverse Themen: Artikel, die thematisch sehr unterschiedlich gelagert sind und sich für diese Auswertung nicht sinnvoll haben gruppieren lassen.

Es zeigt sich, dass sich gut die Hälfte der Fachartikel mit konkreten inhaltlichen Themen befassen, während dem ein weiteres Viertel der Artikel Hilfestellungen in Form von Instrumente und Methoden bzw. Illustrationen aus der Praxis geben. Diese Verteilung verdeutlicht das folgende Schaubild:

Zwischen den beiden Fachzeitschriften gibt es übrigens bezüglich dieser Segmentierung der Artikel keine grösseren Unterschiede.

Welche Themen auf die Agenda kommen

Welche Themen kamen nun konkret auf die Agenda der beiden Fachzeitschriften „OrganisationsEntwicklung“ und „zfo“? Die differenzierte Betrachtung der oben vorgestellten vier grösseren Felder in Themenkategorien erlaubt es, dazu Aussagen zu machen. Besonders interessiert natürlich, was sich genau hinter dem Feld „Inhaltliche Themen“ verbirgt. Die entsprechende Auswertung mit Häufigkeiten zeigt das untenstehende Bild:

Zwischen den beiden Fachzeitschriften werden nun übrigens grössere Unterschiede deutlich, womit ihre Positionierung im Markt präzisiert wird. So werden beispielsweise Führungsthemen hauptsächlich in der „zfo“ behandelt, während dem Change Management hauptsächlich in der „OrganisationsEntwicklung“ thematisiert wird.

Was mir aufgefallen ist

Was mir aufgefallen ist, sind weniger die eher prominent vertretenen Themen sondern vielmehr jene Themen, die in den Jahren 2010 bis 2012 weniger behandelt wurden:

• Die Themenkategorie „Restrukturierungen/ Downsizing/ Rightsizing/ Krise/ Reorganisation“ war erstaunlicherweise trotz Krisenjahren kein wirklich grosses Thema auf der Agenda. Ist dies die Folge des Glückes, dass wir insgesamt im deutschsprachigen Raum recht glimpflich durchgekommen sind?
• Das Thema „Projektmanagement“, das in Ausbildungsgängen in den letzten Jahren auf sehr grosse Resonanz stösst, wurde nur marginal beleuchtet. Allerdings ist dazu zu sagen, dass einige der vorgestellten Instrumente und Methoden sich mit dem Thema befassen.
• Dass die Themenkategorie „Internationales Management“ nicht prominenter im Vordergrund stand, hat mich wirklich überrascht. Die Internationalisierung hat doch gerade für organisatorische Themen mannigfaltige Konsequenzen, die es zu bearbeiten gilt und für die Lösungen zu finden wären.
• Die Themenkategorie „Kundenorientierung“ schliesslich fristet geradezu ein Mauerblümchendasein. Offensichtlich scheinen diesbezüglich alle Herausforderungen gemeistert zu sein…

Eher Fragen, weniger Antworten.

Und was fällt Ihnen auf?